Wsparcie wdrożenia systemów ERP jest kluczowym elementem zapewniającym skuteczne zintegrowanie nowych technologii informatycznych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Moja oferta obejmuje kompleksowe działania, które wspomagają cały proces od samego początku aż po osiągnięcie pełnej wydajności systemu.

1. Określanie warunków umowy o wdrożenie i opiekę (maintenance)

 Pomagam w precyzyjnym definiowaniu warunków umowy, które będą odpowiadały zarówno na potrzeby biznesowe, jak i techniczne organizacji. Zwracam uwagę na kluczowe aspekty związane z gwarancją jakości, terminami realizacji, a także przyszłym wsparciem technicznym.

2. Przeprowadzanie negocjacji przed podpisaniem umowy

Moje doświadczenie w prowadzeniu negocjacji umożliwia osiągnięcie korzystnych warunków kontraktowych. Dbam o to, aby umowy były symetryczne i zawierały wszystkie niezbędne zabezpieczenia dla obu stron, minimalizując ryzyko potencjalnych konfliktów a w przypadku ich wystąpienia opisywały ścieżkę wyjścia z kryzysu.

3. Tworzenie dokumentacji do przetargu o wdrożenie (Prawo zamówień publicznych)

 Oferuję profesjonalne wsparcie w przygotowaniu dokumentacji przetargowej zgodnie z wymaganiami Prawa zamówień publicznych. Dokumentacja ta jest kluczowym elementem procesu wyboru wykonawcy, dlatego dbam o jej przejrzystość i kompletność.

4. Doradztwo i uczestnictwo podczas procesu pisania projektu wdrożenia.

Aktywnie uczestniczę w ustaleniach, konsultacjach z przedstawicielami firmy wdrożeniowej, aby powstałe opracowanie dokumentacji wdrożeniowej uwzględniało wszystkie potrzeby klienta.

5. Doradztwo w zakresie funkcji i obowiązków Project Managera (PM) zespołu wdrożeniowego

Szkolę i doradzam PM, aby efektywnie zarządzali zespołem wdrożeniowym. Koncentruję się na rozwijaniu umiejętności związanych z planowaniem, koordynacją prac oraz zarządzaniem ryzykiem i zasobami.

6. Optymalizacja procesów, struktury organizacyjnej, planu kont

Moje działania mają na celu usprawnienie wewnętrznych procesów przedsiębiorstwa, w tym optymalizację struktur organizacyjnych oraz planu kont. Dzięki temu, organizacja może działać bardziej efektywnie i elastycznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe.

7. Projektowanie struktur organizacyjnych obsługujących/wspierających budżetowanie i controlling. Projektuję nowoczesne struktury organizacyjne, które nie tylko wspierają procesy związane z budżetowaniem i controllingiem, ale również promują transparentność i odpowiedzialność finansową w całej organizacji.

Dzięki mojemu wsparciu, klienci mogą liczyć na sprawne wdrożenie systemów ERP, które w pełni odpowiadają ich potrzebom strategicznym i operacyjnym, a także na długoterminowe korzyści i wzrost efektywności całej organizacji.